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05-16

汉得 x 华众｜如何实现“降本增效”，同时让稳健的供应链“超过客户期望” ？

在经过几个月的选型后，华众最终选择SAP ERP云，并携手企业数字化伙伴——半岛·体育bob官方网站，通过SAP S/4HANA Cloud Private Edition(SAP ERP 私有云)系统解决方案，帮助华众控股实现主体业务场景的全面覆盖。

05-16

汉得 x 华众｜如何实现“降本增效”，同时让稳健的供应链“超过客户期望” ？

宁波华众控股有限公司成立于1993年，2012年1月于香港交易所主板上市，历经20余年已发展成为一家集开发、生产、销售为一体的实力型企业。作为行业内知名的标杆企业，华众控股在宁波、长春、青岛、天津、成都、佛山、重庆、烟台、武汉、长沙、南昌以及德国等地设有20余家生产基地，现已成为众多国内外汽车主机厂的一级配套供应商。在新能源车市场迸发的主潮流下，企业数字化的持续建设能力，逐渐成为企业、市场、国家之间进行规模化竞争的有效“武器”，面对同行业友商的数字化快速推进，找寻规模化降本的手段与工具是华众亟需解决的问题。并且由于汽车内饰塑料件的生产工艺相对简单，并没有核心零部件的高准入门槛，通过数字化赋能进一步提升管控水平，以强化企业核心竞争力就变得尤为重要。正如华众控股董事长周敏峰曾说过：买两台注塑机，开个小作坊，就能生产出产品，那华众为什么还能生存，我们需清楚要赢在哪里？汉得 x 华众两大破局关键点对华众控股来说，“降本增效”和“超过客户期望”已然成为破局的关键点。“降本增效”在于降低人工成本，依然达到“16949”的行业标准（IATF 16949，全称为“国际汽车特别工作组质量管理体系”，是全球汽车制造业普遍认可并采纳的质量管理体系标准）；“超过客户期望”在于既保证产品的交付水平，也能想客户之所想，高速响应客户需求，成为主机厂供应链中最稳定的一环。在经过几个月的选型后，华众最终选择SAP ERP云，并携手企业数字化伙伴——半岛·体育bob官方网站，通过SAP S/4HANA Cloud Private Edition(SAP ERP 私有云)系统解决方案，帮助华众控股实现主体业务场景的全面覆盖。华众控股数字化转型项目，应运而生。集团一套账+闭环供应链提供“降本增效”新思路从集团层管理模板角度，整合并统一了长春、宁波、成都等工厂的系统应用架构，并完成与PLM/MES/SRM等系统的数据集成，实现研发、生产、采购领域共享数据。这为企业管理提供了坚实的数据基础。有了精准的数据，管理就有了抓手。以SAP ERP云为企业数字化核心而初步成型的系统架构，帮助华众规范研发项目管理，实现产研数据协同，并以集团公司和试点制造公司一体化建设定义为集团管理模板。在供应链上，搭建华众供应链闭环平台，实现申请-寻源-准入-采购订单-协同-收货-对账-开票-付款的一体化全流程管理，建立华众控股阶梯式计划体系，实现统一计划、集中采购、协同生产、同步发货。围绕SAP ERP云，还通过搭建条码、MES等系统，不仅仅对物资进行了严格的先进先出管控，更完成了从整车VIN码到零部件序列号，再到每一袋原材料的全链路追溯。集团一套账+闭环供应链，为华众提供了“降本增效”的新思路。数据贯穿上下游稳健供应链“超过客户期望”如今的主流主机厂有着不断更新的供应链管理要求，汽车零部件企业需要有高度的计划调节能力以满足主机厂的协同需求。随着汽车市场的白热化竞争，通过技术手段实现的高效协同能力，或将成为未来大多数汽配厂与主流主机厂建立深度合作的必要门槛，而SAP ERP云则能够成为高效连通汽车行业上下游的一道重要桥梁。华众与主流主机厂多有合作，不同的主机厂有着JIT、看板式、周计划式等不同要求，华众基于SAP ERP云技术，与众多主流主机厂进行了不同方式的EDI对接，有通过指定第三方软件实现EDI直连、有通过第三方软件实现数据转换/传输、通过系统直接对接主机厂需求文件等，这些方式都实现了主机厂计划与华众各工厂MRP的高度联动。从“满足客户的需求”，到“超过客户的期望”，与客户无障碍的数据共享是重要一步。多方高度协同让上“云”快车开得更稳企业的数字化建设需要敏锐的战略洞察力、坚定的决心与耐力，以及多方的高度协同能力。在华众控股与汉得的一次项目回顾中，华众控股SAP ERP云项目经理提到，“本次SAP ERP云项目的实施是华众的挑战，考验了各公司、各部门的协同作战能力，同时也让我们看到自身的长处和短板。SAP ERP云项目的成功上线只是第一步，华众后续还会以SAP为核心，不断推进数字化转型进程。”作为SAP金牌合作伙伴，汉得在20多年的实践过程中积累了大量客户、解决方案和技术能力，现已成为SAP实施顾问规模、成功项目案例数量在国内实施服务公司中的领先者。未来，汉得还将与SAP共同携手，与越来越多的中国企业奏响“云端协奏”，赋能企业加速数字化升级与管理上云。关于汉得汉得作为在中国早先实施SAP管理软件的本土服务公司之一，其前身早在1997年就已成为SAP在中国的认证合作伙伴，经过20多年的积累和沉淀，已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品，积累了大量客户、解决方案和技术实践。走进云时代，SAP软件服务场景全面云服务化，汉得继续秉持SAP全产品服务伙伴战略，目前已经在 S/4HANA Cloud、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力，也将持续投入BTP应用产品上架。汉得致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手，为企业客户提供更好体验。携手汉得，成就强品牌梦想！
05-16

汉得 x 飞书｜乘势扬帆，共探多地区协同与业务增长！

近日，汉得与飞书联合举办了“走近汉得”专场活动，对出海趋势洞察、信息化运营管理等热门话题进行了深入探讨。

05-16

汉得 x 飞书｜乘势扬帆，共探多地区协同与业务增长！

近日，汉得与飞书联合举办了“走近汉得”专场活动，对出海趋势洞察、信息化运营管理等热门话题进行了深入探讨。汉得的前身可以追溯到 1996 年成立的“上海汉得计算机服务有限公司”，于 2011 年在深交所上市，是国内知名的企业数字化综合服务商。汉得致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，帮助企业实现数字化转型。活动现场，汉得高级副总裁唐健介绍了汉得二十多年来的创业历程——立足于 IT 技术革新与管理实践，汉得已先后成立日本、新加坡、美国、印度、欧洲、印尼、墨西哥等境外一级/二级子公司，具备提供覆盖全球数字化服务的能力，20多年来汉得立足本土并支撑企业全球化拓展，目前已为超过6000家中大型企业提供数字化建设服务。携手应对井喷的出海需求和协同压力▲ 汉得高级副总裁 唐健2023 年，是中国企业大规模出海“元年”。作为本土颇具规模的企业数字化综合服务商，全球项目的增长对汉得组织内外部的沟通协调提出了更高的要求。全球布局的组织架构如何跨语言、跨区域、跨文化背景沟通？内外部协作如何高效运作？“尽管过去十年中我们曾不停探讨，但感受从来没有像这两年来得更迫切。”唐健坦言。 IT 咨询行业，业务核心需要不断地和客户交流、测试、做方案，“要想保持内部的高效，保证人的效率是最为重要的。”借助飞书，汉得将全球员工的业务沟通与办公协作整合到了同一个平台上，确保全球员工工作方式的标准化，实现内部信息的快速共享。“飞书为我们提供了一个很好的平台，让全球所有员工在统一的平台去协作。” 语言沟通是跨国企业最根本的基础。唐健坦言，飞书在多语言环境下的表现力让大家感到惊喜。“飞书在易用性、用户友好性上是非常贴合使用习惯的，我们现在不光是自己内部使用，也在把它大力地推向合作伙伴。” 用飞书助力 ERP走完最后一公里▲ 汉得 Global BG COO 林俊滨汉得公司从传统服务套件出身，并逐渐发展出自己的解决方案。谈及出海过程中面临的管理理念、管理机制和人才等挑战，汉得 Global BG COO 林俊滨表示，核心是创新管理模式，实现集团化管理与属地化策略的平衡。 他强调，汉得对外服务主要聚焦在两个方面：第一是搭建核心业务平台，向海外赋能；第二是建立合作伙伴网络，做好属地化合规。在这个过程中，需要做好全球化统一规范、属地化合规规范、业务级管理规范及周边地区其他规范这“四个规范”。 随后，林俊滨向到场嘉宾介绍了出海企业的数字化案例，并总结了汉得的企业数字化出海经验——业务变革先行、数据治理、本地方案实现以及知识方法统一。“我们发现飞书是一个非常有生命力、确确实实能帮助到我们的套件。”他指出，飞书和汉得所实施的 ERP 有非常好的配合，在知识转化、信息推送、数据安全等方面的应用满足了各业务系统对主数据一致性与及时性的要求。“我们在 ERP 里发现的问题都会推送到飞书上解决，飞书助力 ERP 走完了最后一公里。”
05-16

限时免费｜汉得旗下甄知燕千云产品开放使用，畅享AIGC魅力！

为感谢所有老客户对于汉得的信任与支持，也为了给老朋友们带去更多好用有效的数字化工具，我们将为大家送上一份特别的礼物——汉得旗下甄知科技IT服务管理工具燕千云产品免费开放使用！免费体验时间长达半年！

05-16

限时免费｜汉得旗下甄知燕千云产品开放使用，畅享AIGC魅力！

甄知科技，由半岛·体育bob官方网站孵化而成，凭借汉得20多年的企业数字化服务经验和对企业数智化建设的深入理解，打造了猪齿鱼和燕千云两款产品，专注于“强IT”、“强服务”产品级解决方案。为感谢所有老客户对于汉得的信任与支持，也为了给老朋友们带去更多好用有效的数字化工具，我们将为大家送上一份特别的礼物——汉得旗下甄知科技IT服务管理工具燕千云产品免费开放使用！免费体验时间长达半年！用户可切实体验标准化的工单流转、结构化的知识沉淀与共享、不间断的智能机器人服务等，并有丰富的AIGC场景，实现AI的能力化场景落地、智能辅助运维。随着数字化转型的深入，企业运营效率与成本、客户满意度与智能化能力成为企业内部服务管理发展的重要指标。随着企业的规模化发展和市场竞争的加剧，企业内部IT服务管理能力面临诸多挑战：1技术更新与复杂性● 快速的技术更新要求企业IT服务团队不断学习新技术，以适应和整合到现有的IT环境中。● 企业IT环境的复杂性，包括多个平台、设备和软件，增加了管理和维护的难度。2安全与合规性● 数据安全和隐私保护是首要任务，需要确保信息的机密性、完整性和可用性。● 不断变化的法律和监管要求，需要我们动态地优化我们IT管理能力。3人员和资源管理● IT行业的高人员流动性对团队稳定性和项目管理连续性构成挑战。● 需要在有限的预算内，合理配置人员和技术资源，以实现成本控制和服务质量的平衡。4智能化和自动化需求● 随着企业对IT系统依赖的加深，对运维工作的效率和准确性提出了更高要求。● 需要投入研发和实施智能化、自动化的运维解决方案，以提升IT服务管理的效能。燕千云，作为甄知科技的明星产品，诞生于半岛·体育bob官方网站服务中大型企业与全球性集团公司数字化服务实践，结合ITIL V4的管理理论，一直以来以其卓越的性能和优质的服务赢得了广大用户的喜爱，帮助众多优秀企业在IT服务能力与质量提升上做出了卓越的贡献。现在，为了让更多用户能够体验到它的魅力，感恩汉得生态老客户，决定免费开放燕千云产品的使用权限！让用户即开即用标准运维体系功能。燕千云功能亮点 智能问答，盘活企业知识智能派单，加速服务流转智能推荐，提升企业生产力全渠道提单，解放员工时间IT流程，快速应用最佳实践数字员工，降低IT运营成本免费使用活动说明参与方式扫描下方二维码或者点击链接，填写燕千云免费使用信息收集表扫码填写信息收集表温馨提示：您可同时关注甄知官方微信公众号及添加客服微信，实时了解免费使用环境的进度及后续使用过程的问询，提升您的使用体验。扫码添加客服微信免费使用周期6个月（系统环境开通日起算）温馨提示：使用结束日前30天，我们会主动联系您是否付费继续使用；若选择停止服务，我们将免费将贵司使用过程中生成的服务单、知识库文档等导出，以网盘方式做知识资产转交。活动范围过去五年与半岛·体育bob官方网站（包括半岛·体育bob官方网站控股及参股子公司）有过ERP系统合作的老客户免费开放功能1.标准化的问题/任务管理，结合汉得20多年IT服务经验，提供开箱即用的标准服务流程；2.结构化的知识管理体系，预置知识服务目录，简单维护文档后即可与业务流程结合使用；3.便捷化的嵌入式提单，通过简单集成，即可在问题发现的第一现场求助，进行快速提单；4.7*24H服务的智能机器人，基于内置问答库、知识文档与运维人员协同作战，提供不间断自助服务。※ 智能化应用，为每一家客户免费提供500元额度的AIGC真实场景使用，可应用于智能问答、会话专家、工单辅助、知识沉淀等多种IT服务场景承诺服务● 优质的客户服务免费使用过程中，我们提供5*8的免费问询支持。● 持续的产品更新和优化免费使用过程中，您仍会享有到我们持续的新功能升级与产品优化。● 安全可靠的数据保护免费使用过程中，您使用过程中生成的所有数据所有权归贵司所有，我们不会进行任何形式的留存使用。
05-15

汉得 x SAP｜如何做好全视角成本管理，提升ERP核算价值？

5月10日，“赋能新型中国企业发展新质生产力” 2024 思爱普中国峰会在北京隆重召开，汉得作为SAP的金牌合作伙伴应邀参会，与现场上千位客户伙伴和业界专家齐聚一堂，探讨如何携手SAP利用数字化技术，赋能中国企业发展新质生产力。

05-15

汉得 x SAP｜如何做好全视角成本管理，提升ERP核算价值？

5月10日，“赋能新型中国企业发展新质生产力” 2024 思爱普中国峰会在北京隆重召开，汉得作为SAP的金牌合作伙伴应邀参会，与现场上千位客户伙伴和业界专家齐聚一堂，探讨如何携手SAP利用数字化技术，赋能中国企业发展新质生产力。焕新财务管理汉得助力应对财务挑战▲半岛·体育bob官方网站SAP咨询服务事业部副总经理高林旭在以「商业AI焕新财务管理」为主题的财务专场上，汉得SAP咨询服务事业部副总经理、SAP专家顾问高林旭受邀发表了题为「提升ERP核算价值：全视角成本管理」的专题演讲，他从企业面临的挑战、成本管理的视角与深度以及AI在成本管理中的应用三个方面入手，向与会人员分享了当企业经营面临收入下滑且成本下降空间有限的情况时，应如何更好地进行成本管理的相关观点。《 由浅入深学习SAP财务管理 》《由浅入深学习SAP财务管理》，作者高林旭，人民邮电出版社出版，自2020年初发行以来，已印刷24次。《由浅入深学习SAP财务》融入了作者十多年的SAP 财务实施经验，全面详细地介绍了SAP 原理、操作、配置、设计理念、业务实践等内容。《由浅入深学习SAP财务》阐述全面又细致入微，实用性强。可以作为SAP 财务顾问的“备查宝典”，也可以作为企业财务工作人员的操作指导用书。对于相关的财务研究人员而言，本书具有一定参考价值。▲《由浅入深学习SAP财务管理》成本管理，当务之急高林旭先生表示，随着当今国内市场竞争愈发激烈，中国企业正面临着经营成本激增、利润增长下滑等挑战，而之所以会出现这样的情况，主要是受两方面因素的影响。从收入端而言，产品价格难以提高，市场竞争激烈，产品市场受限，收入难以提升；从成本端而言，原材料价格上涨，人力成本上升，企业成本控制意识薄弱，内部控制体系不全，成本又居高不下，有的企业甚至出现“增收不增利”的情况，即销售额增长但利润增长未能同步。在这样的大环境下，企业想要继续维持市场竞争力，探寻如何提升成本管理方面能力就成为了当务之急。成本管理的视角与深度企业想要精细地进行成本管理，就需要基于实际的生产情况，从“人机料法环”五个维度细致分析影响成本的因素，如生产性成本中心是否要细化到具体的生产线、机台，以区分不同产品的成本等。成本管理的深化与拓展，可以从以下四个角度入手：01分段管理企业应从采购段绩效、生产段绩效、销售段绩效、费用管理几个方面分别分析和控制，明确各方控制重点，实现分段考核。02合理分析各种差异、分析生产成本和产品成本产品成本的计算和生产环节的计算逻辑是不同的，企业不应为了出具“看似理想”的报表而牵强地将二者融为一体。03平行评估在集团的架构下，往往需要考虑集团成本的计算；在利润中心的交易下，往往需要考虑利润中心的毛利分析。企业可以启用“平行评估〞来实现此需求。04盈利分析成本管理的工作并不止步于成本的计算，还应加强对盈利的关注，从不同维度分析企业的盈利能力。左右滑动图片，点击了解详情AI助力企业加强成本管理最后，高林旭先生还介绍了企业如何借助AI提高成本管理能力。他表示SAP所提供的成本核算基础架构是较为完整的，而AI能够进一步帮助企业对成本管理方案进行完善和简化，提升管理效率。企业可以利用RPA准确、便捷记账，减少人力成本，如自动化数据录入、报表生成等，同时确保成本数据正确AI可帮助企业优化生产计划，合理运用企业资源，如智能排程以避免瓶颈，减少等待时间和资源闲置，降低成本企业通过借助AI进行异常检测和预防，如实时监控产品质量，提前发现设备故障，减少不良品和维修成本，快速止损企业可以让AI提供预测性分析，预测未来需求趋势，指导采购和库存管理，降低成本左右滑动图片，点击了解详情汉得 x SAP助力企业实现成本管控汉得作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。作为中国早一批实施SAP管理软件的本土服务公司，汉得已经与SAP携手走过了20多年，成功帮助上千家中外企业落地部署SAP系列产品，我们也在大量实践中积累了丰富经验，并不断完善自身业务能力。在峰会现场，许多参会嘉宾也莅临汉得展台进行咨询与交流，进一步了解汉得整体服务能力，以及汉得为各行各业客户所提供的全面数字化解决方案。▲ 汉得服务能力专业化认证未来汉得将会继续携手SAP，在企业成本管理方面，努力探索更科学、更有效的管理方式，为客户带来更好的数字化体验！部分图片来源：2024思爱普中国峰会
05-15

智造专栏｜高质量生产力，如何破局锂电溯源与稳定性难题？

我国的新能源锂电行业发展迅猛，但是在出海环节却受到《欧盟电池法》的影响，面临着如何破局锂电溯源与稳定性这一难题。当前企业亟需探寻自上而下构建追溯平台的办法，借助数字化技术打造高质量生产力。

05-15

智造专栏｜高质量生产力，如何破局锂电溯源与稳定性难题？

作者 /张健宁2024对于新能源汽车而言绝对是不平凡的一年，各大新能源车厂纷纷降价，做出重大调整，以获取更多市场份额，也有知名品牌躬身入局，掀起了新能源汽车发展新浪潮。「中国制造」正在让更多人能够用上新能源车！新能源汽车百舸争流的局面，主要归功于电池性能的提升、供应链体系的不断成熟和成本压缩等多方因素。目前中国新能源汽车在全球市场的竞争力不断提升，用户可选择空间也在逐步扩大。自23年开始，从新能源整车到新能源电池厂商，再到前端的正负极材料，供应链上的各个节点都切实感受到了新能源行业在国内的蓬勃发展！然而繁荣的背后也暗藏危机，由于中国新能源市场慢慢趋近饱和，国内增量市场竞争逐渐白热化，新能源相关企业亟需开拓新的市场，寻找新的业务增长点。好在天无绝人之路，海外市场作为新能源行业的“新蓝海”，因其蕴藏的市场潜力吸引了大量中国新能源企业关注。在此背景下，出海逐渐成为国内各大新能源厂商下一阶段的关键战略目标。《欧盟新电池法》出海首要挑战在出海的征途上，各大电池厂商面临的第一个挑战，就是23年6月14日出台的《欧盟新电池法》。《欧盟新电池法》根据《欧盟新电池法》的规定，只有具备碳足迹声明和标签以及数字电池护照的电动汽车电池和可充电工业电池才能进入欧盟市场。不仅如此，该法还对各时间节点的目标进行了详细规定，如：自2024年7月1日起，至少需要提供电池厂家信息、电池型号、原料（包括可再生部分）、电池碳足迹总量、电池不同生命周期的碳足迹、第三方认证报告和能够展示碳足迹的链接等信息；自2026年7月1日起，需要永久提供电池碳足迹总量和碳足迹性能等级标签，并在技术文档中说明碳足迹以及碳足迹性能等级是按照欧盟委员会指定的授权法案计算的；自2027年7月1日起，需要提供单位产品模型和证明其生命周期碳足迹低于欧盟委员会规定的最大值等。该法案中的电池护照要求一经颁布，国内新能源厂商就纷纷开始布局自身能力，从电池基本信息、电池材料、电池环保&ESG信息以及电池的主要数据四大方面进行筹备，以期望在规定的时间节点内能够满足审核要求，顺利出海。看似简单却充满挑战电池行业的追溯要求事实上我国作为新能源汽车大国，早在《欧盟新电池法》颁布之前，国内电池行业对于电池的溯源以及管理要求就一直存在，且十分严苛。早在2018年，我国就印发了《新能源汽车动力蓄电池回收利用管理暂行办法》，其中第九条明确规定：「电池生产企业应与汽车生产企业协同，按照国家标准要求对所生产动力蓄电池进行编码，汽车生产企业应记录新能源汽车及其动力蓄电池编码对应信息。电池生产企业、汽车生产企业应及时通过溯源信息系统上传动力蓄电池编码及新能源汽车相关信息。」除了官方的明文规定外，企业也自发地建立了溯源标准，比如不少整车厂要求电池企业在发货时需要同步上传PACK国标码和PACK下线所使用的模组、电芯条码信息等，还要求电池企业内部具备溯源链条，即基于条码完成关键物料以及制程加工信息的追溯。而近期这一追溯标准变得更加严格，整个追溯链条已经拓展到了前端的正负极材料，电池厂商也开始要求材料供应商进行质量数据的同步，包含企业生产过程质量结果、质量过程数据、关键参数的SPC分析图等，以保证产品追溯链条的完整性以及准确性。然而新能源电池企业构建追溯模型的过程并不容易，当前针对于整个追溯链条的打通及追溯模型的构建主要面临着三大问题：追溯数据分散 涉及相关业务部门以及业务系统多以电池的追溯链条为例，从主材-浆料-极卷-电芯-模组-PACK。这个过程就至少涉及了仓储管理系统以及制造管理系统。过程中若再需要关联产品的质检信息以及加工参数特性信息，则需要与质量管理系统和数采系统进行打通。若从发货角度反查整个物料的供应链条，则需要打通客户管理系统以及供应商管理系统。若需要核对物料检验数据，则需要与实验室管理系统进行集成。追溯数据质量差 数据存在丢失情况过程追溯数据缺失，保存不完整。导致后续溯源信息丢失：如加工参数数据、质量检验数据等。产品追溯链条数据丢失/错误，导致追溯链条断裂：如电池与模组绑定关系缺失，浆料与涂布卷关联关系错误等。追溯数据量级大 追溯查询困难传统方形铝壳电池PPM为20左右，圆柱电池PPM为200左右。在此快节拍的产量下，电池产能每日以万计。单个电池的追溯数据与质量管控节点，预计在几千个。基于单日电池的产能以及质量管控点，合计每日就有千万级的数据增量。满产的电池工厂，基本电池追溯数据以百亿计。在如此大的数据体量下，如何快速精确地查询到单颗电池的完整追溯内容，是核心痛点。汉得在过去几年的行业项目经历中也遇到了不少企业因为面临与上述痛点类似的问题，最终导致发生内部变革的案例，其中最为记忆犹新的是与某电池生产企业的事故溯源经历。如何构建追溯平台解决追溯痛点基于上述痛点，对于新能源电池行业构建追溯平台，汉得建议企业在数字化建设过程中需要从追溯链条构建、追溯信息采集、追溯模型整合、追溯平台搭建四个维度进行设计：追溯链条构建完成从电池原材料到电芯、模组、PACK整体追溯链条的搭建追溯信息采集完成追溯链条每个追溯节点对应的产品基本信息、原材料追溯信息、质量检验信息以及加工参数信息的采集追溯模型整合基于追溯链条以及追溯采集数据，构建追溯模型。同时针对数据进行整合，实现一张表的全履历双向查询追溯平台搭建通过大数据平台的搭建，实现基于平台的溯源数据秒级的查询以及问题的精准定位让人欢喜让人忧数字化系统建设基于上述建议构建的追溯平台，一方面能够助力在企业内部实现问题的快速定位，针对客户溯源需求做出快速响应。另一方面，在面向电池护照能力构建过程中，能够针对电池基本信息、材料信息以及生产过程信息等内容实现基本能力建设。在溯源平台的搭建过程中，大家可以看到整个行业面临的数据量的挑战，实际上在生产、仓储等系统的应用过程中，这一挑战凸显的尤为严重，具体体现在以下三个方面：自动化程度高，数字化依赖强新能源行业生产的高度自动化意味着所有的过程管控都需要数字化系统与设备的协同完成。无法依靠传统的人工方式进行管理产品节拍快，时效性要求高新能源电池行业的节拍，意味着所有的系统节点响应耗时都应在毫秒级。而为了保证产品生产的合规，我们会在产品加工过程中每道工序的进、出、加工过程进行管控，这些节点的系统响应耗时，对于产品的生产节拍至关重要定制化开发多，质量保证困难生产制造过程系统，受到企业管理要求的变化、业务场景的变化、行业自动化能力的提升，无法实现标准数字化产品的复用，基本数字化项目会伴随着较多的定制化开发。而这些二开的功能，往往成为系统中的不稳定因素，也许因为数据结构的问题或者代码写法的问题，导致生产系统面临一次压力测试，导致生产现场的异常此外，作为信息化部门，还会经常担心现场反馈的接口超时、数据库宕机、系统刷新缓慢等问题，解决这些问题的核心需要考虑以下四点：● 如何将数字化系统保持在一个稳定的状态？● 如何保证每日新发版的功能没有异常？● 如何在现场感知到异常前发现问题提前解决？● 如何在异常出现时可以无缝切换，保证现场的连续性？基于上述四个问题，对于新能源锂电行业的数字化建设而言，汉得建议在以下几个方面的设计需要同步考量：数据存储结构设计锂电行业数据量以亿为单位，追溯周期15年。在此数据量级下，数据基于使用频次的冷温热分层，以及针对不同业务场景的数据应用，是保障稳定性的关键系统应用结构设计针对设备、人工等不同操作的应用节点划分。通过对不同类型数据的分库分表设计，以减少数据对于生产应用的负荷以及通过异步的手段，充分利用产品在每道工序的流转加工时间进行数据的异步处理，提高整体交互的响应耗时异常监控与预警除了设计上保证系统的稳定性，对应的健康层面，对于服务器硬件关键指标的监控、对于各个系统应用存活状态的监控、对于系统与外部系统之间接口交互的耗时，异步任务处理的耗时进行监控，从而实现异常的提前预警除了上述的结构设计以及监控预警手段外，如何通过流程管理，实现稳定性的保障？针对上文提到的监控预警指标，如何设计其合理值？针对追溯模型中关键追溯节点如何保证追溯准确性？对于新能源企业如今愈演愈烈的成本竞争，企业如何通过数字化手段提高自己的成本管理颗粒度以及成本优势？我们将在后续的系列文章中逐步给大家揭晓上述问题的答案！同时，在5月23日周四下午14:00，我们还将带来首场智造专栏直播，为大家提供更为详细的分享交流与答疑解惑，敬请期待！欢迎扫描下方二维码预约本场直播获取直播资料
05-09

汉得 x 华为｜成立「企业全球化发展伙伴联盟」，共建数智亚太！

4月29日，由华为和东盟基金会联合举办的数智亚太峰会在曼谷开幕，来自亚太15个国家和地区的2000多位客户伙伴、专家学者、分析师等参加，共同探讨引领数智基础设施，共建数智亚太。汉得作为华为核心合作伙伴出席本次峰会，并携手华为及生态伙伴共同启动「企业全球化伙伴联盟」首发仪式，汉得全球解决方案总监Collin NG作为公司代表参加，并受邀现场分享汉得助力行业领先企业出海的全球化实践经验。

05-09

汉得 x 华为｜成立「企业全球化发展伙伴联盟」，共建数智亚太！

▲ 汉得全球解决方案总监Collin NG（左二）参加联盟首发仪式4月29日，由华为和东盟基金会联合举办的数智亚太峰会在曼谷开幕，来自亚太15个国家和地区的2000多位客户伙伴、专家学者、分析师等参加，共同探讨引领数智基础设施，共建数智亚太。汉得作为华为核心合作伙伴出席本次峰会，并携手华为及生态伙伴共同启动「企业全球化伙伴联盟」首发仪式，汉得全球解决方案总监Collin NG作为公司代表参加，并受邀现场分享汉得助力行业领先企业出海的全球化实践经验。企业全球化发展伙伴联盟「企业全球化发展伙伴联盟」的成立，旨在通过数智化手段，共建一站式的全球解决方案和服务体系。联盟成员将携手合作，共同为企业提供更全面、更高效的全球化服务。这不仅有助于降低企业进入新市场的风险，还能提高企业的运营效率和竞争力。全球一体化 方案全球化汉得全球化实践分享在以“数智赋能企业全球化”为主题的华为全球制造与大企业峰会上，汉得全球解决方案总监Collin NG应邀发表《全球一体化，方案全球化——汉得全球化实践分享》主题演讲。Collin NG先生表示，近几年中国企业不断加⼤向海外的投资，开拓新市场、优化资源配置、增强业务韧性，但出海环境的快速变化、越来越多的本地化需求、巨大的语言文化差异、严格的当地法律法规及税务要求等，仍是目前中企出海面临的关键挑战。对此，汉得立足本土，同时不断完善自身服务能力，支撑企业全球化拓展，在日本、新加坡、美国、印度、欧洲、印尼、墨西哥等地陆续设立境外分支机构，建立熟悉当地法规和文化的Local IT实施团队，与国内团队构建⼀体化协同交付体系，致力于在全球范围⾼效服务出海中企客户。Collin NG先生介绍道，经过多年来不断打磨、迭代、优化，汉得现已形成以“One Globe, One Solution”为主张的体系化出海服务能力组合，满足中企出海的多样化需求。既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标，同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。在服务内容上我们建立面向全球性企业的ERP系统实施与推广能力，同时在IT规划、合规、数据保护与治理、财务多准则等全球性企业关心的话题上，构建专业的解决方案。在技术能力上我们继续跟进大型应用产品厂商的技术迭代，同时也建立汉得自主企业级技术服务PaaS平台，更好支撑全球性企业IT应用可持续拓展与深化需求。在产品能力上我们以大型ERP应用软件为基础，在细分场景上，推出汉得自主解决方案与产品，来满足企业在海外机构业务性质差异、发展阶段差异所带来的IT需求差异。同时汉得与华为也积极开展紧密合作，借助华为出色的技术能力和生态资源，结合汉得的业务数字化经验，双方已帮助众多企业快速实现全面的数字化赋能，并发布了多领域联合解决方案，致力于帮助企业实现价值出海与品牌出海，并在全球化道路上走得更远、更稳。作为联盟核心成员，也是本次联盟发起方之一，未来汉得还将携手华为不断落地更多合作成果，并充分发挥自身丰富的行业经验与能力优势，为联盟提供强大的技术支持和创新动力，为企业提供更加优质、便捷的服务，以助力企业高质量发展，为亚太的开放繁荣贡献汉得力量！携手汉得，成就强品牌梦想！
05-08

与您分享中国制造数字化故事｜数字劲动力 ·「智」造塑未来

制造企业数字化的成败在于数字化工具能否真正帮助企业解决业务问题，贴合企业实际，聚焦业务场景也成为了汉得能在激烈的市场竞争中形成独特竞争力的重要原因。因此汉得特别推出「数字劲动力，‘智’造塑未来」专栏，我们希望将汉得与客户共同的故事分享出来，让更多的企业理解数字化，了解智能制造，为中国制造业的高质量发展，为新质生产力的发展贡献汉得力量。

05-08

与您分享中国制造数字化故事｜数字劲动力 ·「智」造塑未来

质胜未来  英雄之旅 随着发展数字经济的深入推进，数字产业化和产业数字化的浪潮扑面而来，以实现智能制造为目标的制造业转型升级已经成为了中国制造业的全面共识。经过大量企业多年来持续不懈的探索和实践，智能制造的图景逐渐清晰地呈现在大家面前，在这个过程中，各行各业以数字化、网络化、智能化为目标的应用场景如雨后春笋般大量涌现。然而智能制造之旅对所有企业来说都绝非一帆风顺，对于中国制造业来说通过智能制造构建面向全球市场的竞争力，是突破当前重重困境的必由之路。在一段段“英雄之旅”中，大家是如何思考的？大家都遇到了什么困难，又是如何解决的？许许多多具体生动的故事需要被讲述，因为这些鲜活的例子能帮助更多同行者找到前进的方向。同时，他山之石可以攻玉，不同行业的经验也能为所有人提供思考当下问题的不一样视角。汉得作为中国工业管理软件的领军企业之一，多年来已经为全球数百家工厂提供以供应链计划、APS以及制造执行系统为核心的数字工厂解决方案。我们始终将通过数字化和智能化技术，帮助中国制造企业实现效率驱动下的产品领先、成本领先，构建在全球市场的卓越竞争力作为我们不变的目标。制造企业数字化的成败在于数字化工具能否真正帮助企业解决业务问题，贴合企业实际，聚焦业务场景也成为了汉得能在激烈的市场竞争中形成独特竞争力的重要原因。因此汉得特别推出「数字劲动力，‘智’造塑未来」专栏，我们希望将汉得与客户共同的故事分享出来，让更多的企业理解数字化，了解智能制造，为中国制造业的高质量发展，为新质生产力的发展贡献汉得力量。讲述中国制造数字化故事智造专栏导览制造企业的数字化发展具备明显的行业化特征，汉得智能制造业务的发展始终把行业化和专业化作为核心战略。所谓“水有多大，鱼有多大”，中国领先的制造业孕育在中国万亿级的产业之中，因此我们选择万亿的行业作为我们专业服务的主阵地。在与这些行业头部企业长期合作过程中，我们见证了数字化帮助这些优秀企业持续提升效率，从而推动行业的高速发展，因此我们对数字化的力量深信不疑！经过多年的积累，汉得在行业深耕上硕果累累，特别在新能源、车生态和泛家居等领域形成了自身独特优势，赢得良好的口碑。据IDC报告显示，汉得MES在中国制造业整体及新能源/汽车整车/汽车零部件/装备制造/家电等众多细分行业市场份额名列前茅。我们的制造企业数字化故事分享也将以行业作为立足点，通过访谈内外部专家及领先企业、专题直播及文章等等多形式开展。在我们的智造专栏里您将会看到以下内容点击以下图片带你提前剧透“全流程、多系统、一体化”是企业业务数字化的基本要求，而这一目标需要统一的技术平台和可扩展的应用软件来承载。18年前，我们以实现全面的业务集成为理念开始构建我们的自主产品，经过18年的持续深耕，我们现已拥有完全自主知识产权的MOM系统——汉得协同制造平台（HAND Collaborative Manufacturing suits，HCMs），能够为制造企业的数字化工厂建设提供一站式服务能力。基于汉得融合技术平台H-ZERO，HCMs能够与汉得生态的成熟套件和丰富解决方案快速集成，支撑企业打造端到端一体化的数字化运营平台。HCMs已具备覆盖全价值链的完整业务模块，能够帮助我们的客户快速搭建制造领域数字化的主干线。同时基于数千个成熟API，我们还能够帮助客户快速构建和迭代业务场景，有力支撑企业业务流程的变化和业务规模的快速发展。汉得在产品研发方面一直紧跟技术前沿，让蓬勃发展的AI能力赋能制造业，是我们产品发展的重要使命，通过与头部客户共同探索，一些具有勃勃生机的“AI+”制造的应用场景正在浮现，未来在我们的行业故事中大家将看到它们的身影，了解到AI是如何一点点改变着生产现场！千里之行始于足下，行胜于言。第一期新能源行业专题即将上线，我们将与您分享新能源行业的数字化故事、汉得行业洞察，还有资深专家及领先企业进行现场分享，更多精彩内容欢迎大家持续关注「数字劲动力，‘智’造塑未来」专栏。
05-06

汉得 x 天合光能｜HR一体化项目启动，携手打造光伏产业数字化标杆！

近日，天合光能HR一体化项目正式启动。汉得将基于自身在人力数字化领域丰富经验，伴随天合集团数字化转型整体战略，助力天合逐步实现HR领域数字化，加强全球化人才队伍建设，并通过跨域端到端场景闭环拉通，实现面向企业业务价值的交付，致力于打造光伏产业数字化标杆！

05-06

汉得 x 天合光能｜HR一体化项目启动，携手打造光伏产业数字化标杆！

截至2023年底，天合光能光伏组件全球累计出货量超190GW，相当于8.3个三峡水电站的装机量，约等于在全球种了140亿棵树的减碳量。其中，210组件累计出货量超过105GW，居全球第一，2023年度企业营收突破千亿元。天合光能凝聚了来自全世界顶尖的专家与人才，20多年来26次在光伏电池组件转换效率及组件功率输出方面创造和刷新世界纪录，引领太阳能技术快速发展，极大推动太阳能发电成本的降低，可以说是真正的“追光者”。近日，天合光能HR一体化项目正式启动。汉得将基于自身在人力数字化领域丰富经验，伴随天合集团数字化转型整体战略，助力天合逐步实现HR领域数字化，加强全球化人才队伍建设，并通过跨域端到端场景闭环拉通，实现面向企业业务价值的交付，致力于打造光伏产业数字化标杆！天合集团人力资源部负责人翟亚东、集团QPD负责人杜庆国、HR运营管理负责人张磊、QPD全球IT负责人郭雄猛、QPD业务解决方案部负责人周政武、项目经理王宏智、薛波，以及汉得高级副总裁唐健、HR事业部负责人杨兴、华东交付总监杨辉等双方公司高管、业务代表及项目组成员出席会议。天合光能携手汉得加速人力数字化升级需求增长、行业内卷、竞争加剧、全球化布局，这些可以称为近年光伏行业的关键词。作为最早一批光伏企业之一，天合也见证着我国光伏产业从“三头在外”到“引领全球”。 目前，天合拥有50,000+全球员工人数，业务遍布全球160多个国家和地区，在日益激烈的光伏赛道，技术创新、扩张扩产、全球化战略，都亟需加速建设人才供应链、提升组织能力，以匹配多元化业务的人力资源管理效能，从而实现更广范围更高质量的集团生态，推动“新质”与“高质”并进。在本次HR一体化项目中，天合光能将携手汉得，全面加速人力数字化升级：打造全球人事数据库夯实组织岗位员工管理基础，统一HR管理“话语体系”，打造全球人事数据库，为上下游系统互通及全球协同奠定数据基石。高效的HR共享服务支撑SDC&薪酬团队扩大服务范围，推进业务向流程化、标准化、数字化的持续进化，为全球天合人提供高效的HR共享服务，提升全员用户体验。支撑全球业务扩展支撑集团数字化工具海外应用，实现人力经营数据“看得见，看得准”，辅助决策。全面灵活的数字化架构基于汉得的数字化解决方案思路，通过搭建前中后台应用架构，秉持松耦合、大中台、模块化的设计原则，陪伴天合未来的业务灵活扩展和持续运营。汉得高级副总裁唐健提出，本期项目汉得团队要对数据和体验给予更多重视，针对不同群体满足不同场景需求，做到用户满意。同时，针对全球化项目，各国对于数据法规都有不同要求，在解决方案上要求有前瞻性，需要考虑到天合未来的战略发展。他表示，汉得拥有多年HR领域的成功实施经验，能够为天合提供更全面的最佳实践分享，并预祝项目成功上线。天合集团QPD负责人杜庆国认为HR一体化项目是天合数字化转型的重要一步，这既是公司级的重要战略任务，也是公司数字化升级的重要标杆项目。对于项目他提出了两点期望，一是效率和用户体验的重视，“这个项目需要带来整体效率的提升，同时HR一体化项目面向全员，在用户体验上需要有更高的要求。”二是业务的变革，“效率的提升就会涉及业务变革，希望能在项目过程中进行有效的推进。”同时希望能够使用创新技术提升解决方案的综合能力，比如RPA、AI技术等。天合集团人力资源部负责人翟亚东表示对于数字化转型方面，HR一直是公司的先锋，也希望通过各种变革在数字化上能够走出一条标杆之路。“我们与汉得有过多次合作，期望通过这个项目能够让双方的合作更加深入，团队更加融合；在天合HR方面目前也面临着国际化挑战，而双方的需求和能力是非常匹配的，希望能够借鉴汉得的行业最佳实践，帮助天合完成本次变革。”另外他提出，“希望通过汉得在数字化领域的经验，赋能天合在后续的运营中，能够更好地跟上数字化的步伐。”相信在多方全力配合下，一定是成果可喜，未来可期，必将获得圆满成功。携手汉得，成就强品牌梦想！
05-06

懒人福音：还在担心文件读不完吗？

还在担心文件读不完吗？汉得AIGC平台的大圣AI助手助您工作效率翻倍提升！

05-06

懒人福音：还在担心文件读不完吗？

在当今信息爆炸的时代，我们面临着前所未有的数据量和信息复杂性。无论是企业管理者、数据分析师，还是市场营销专家，都面临着一个共同的挑战：如何从大量信息和数据中提取出关键信息，以支持业务决策和提升工作效率？文件整理的“隐形枷锁”在职场中，秘书和行政助理们需要负责从冗长的会议录音中提炼核心内容，梳理参与者和议题等关键信息。与此同时，数据分析师则审阅各部门数据报告，提取对决策至关重要的信息。然而，这些看似常规的工作背后，实则蕴藏着巨大的繁琐与易错风险。想象一下，一字一句地聆听录音并整理会议内容，稍有疏忽就可能遗漏关键讨论点；而在审阅数据报告时，由于每个报告的格式和指标各异，数据分析师们需要手动调整每个报告的数据格式，确保数据类型的一致性，再进行整合分析。数据的繁杂性常常导致错误的引入。这些错误不仅会影响工作效率，更可能导致错误的决策和不准确的报告，给公司带来损失。针对以上问题，汉得H-Copilot融合AIGC平台的大圣AI助手提供的Agent流程编排能力，能够轻松的帮助用户快速实现文档信息提取和处理等能力，从而提高工作效率，节省时间，降低风险，那么大圣AI助手是如何工作的呢？下面我们通过两个场景进行介绍：汉得融合AIGC平台轻松搞定大量信息大圣AI助手凭借其强大的自然语言理解和学习能力，能够与用户进行自然语言对话，根据用户的指令快速处理各类文件,无论是格式输出、提炼总结，还是查找关键信息，它都能轻松应对。更重要的是，大圣AI助手还能存储信息并结合低代码进行展示，让我们能够更加直观地了解文件内容。01按格式进行总结提炼用户能够便捷地将包括音频文件、图片文件、Word文档等在内的各类文件直接发送给AI助手。AI助手能够将这些文件内容高效地转换为文字，并进而生成简明扼要的总结，同时提炼出文档中的关键要点，分点陈列，使得用户可以更加清晰直观地理解内容。除此之外，用户还能根据个人需求，指定AI助手以特定格式呈现总结内容，实现个性化定制。02文件结构化数据提取和展示请观看视频详细了解：点击观看场景演示视频AIGC产品介绍01Agent编排介绍Agent编排可低代码配置打开报表、打开页面、处理流程、知识问答、输出答复等流程，编排各类业务应用+AI流程。这样，用户就可以在应用中轻松地与智能交互助手进行对话，让它帮你执行各种指令。02配置介绍通过音频识别节点将音频文件的内容转换成文字，可作为出参在其他节点中进行使用，除此之外，文件读取节点和OCR识别节点也支持将Word、PPT、图片等类型的文件转换成文本。长文本提炼节点巧妙运用大模型技术，能够将文件内容进行提炼总结，同时为优化提炼效果，支持“递进优化”、“逐块提炼”、“分组提炼”三种提炼方式。调用接口节点具备强大的接口调用能力，可以灵活对接内部或外部的接口，实现各种功能的快速集成。打开页面节点支持打开内部页面或外部页面，并支持维护页面的打开方式和页面参数。AIGC总结通过汉得融合AIGC平台的大圣AI助手，我们不仅能够释放双手，提高工作效率，还能确保信息的准确性和完整性。让我们告别繁琐的文件处理工作，迎接更加轻松、高效的职场生活吧！但这只是Agent编排所能带来的众多优势之一。不仅是文件中的信息处理，它还能够广泛应用于多种场景，如自动化流程处理、数据查询和分析、智能办公、智能单据维护等。未来，我们将继续拓展和完善汉得融合AIGC平台的Agent能力，增加更多应用场景支持，为用户带来更多创新和便利。让我们携手共进，共同迎接数智化时代带来的无限可能！     ┈     AIGC实际应用场景包括：■ 构建企业专属AI知识库，提供问答助手■ 智能交互助手快速识别意图、执行指令，降低员工工作学习成本、提高工作效率■ 内置对话“导师”、“助手”应用，可指导、辅助员工各类工作场景汉得H-Copilot融合AIGC平台致力于帮助企业快速落地AI，提供多模型对接能力，内置智能对话应用、可自配置的多分类智能知识问答应用、提供智能交互助手与Agent应用编排能力。帮助企业低门槛地应用AI，提供向量管理与应用能力、私有模型训练与应用能力。联系我们1.  若您想体验试用 AIGC 产品，请登录开放平台https://open.hand-china.com/，在应用中心选择 灵猿-大圣AIGC平台 进行试用。2.  如果有疑问，可以通过开放平台进行工单反馈，问题分类选择产品“灵猿-大圣AIGC平台”进行工单反馈。3.  相关产品咨询或更多信息了解，欢迎联系我们的邮箱：openhand@vip.hand-china.com
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